AI modellen skaber visioner og nye mål ud fra disse ideer
-
udvikling af visioner og strategier
-
fornyelse i virksomheder, organisationer og institutioner
-
effektivisering af processer, service og produktion
-
bedre inovationskraft
-
forandring af organistionskulturer
-
udvikling af nye relationer mellem borger - samfund eks.
Ideen er at forandre organistionen fra at tænke problem og mangeltænkning til at tænke ressource og værditænkning.
|
Problem og mangel tænkning
Opmærksomhed på problemer, fejl og mangler
At løse problemet
Problem identifikation
Årsagsanalyse
Løsningsmuligheder
handlingsplan |
Ressource og værditænkning
Opmærksomhed på ressourcer, værdier, ønsker og mål
At skabe fremtiden
Identificere det veludviklede og værdifulde
Skabe billeder af mål og ønsket fremtid
Skabe fælles billede af opnåelig fremtid
Igangsætte processer til at virkeliggøre fremtidsbillede.
|
Appreciative Inquiery også kaldet AI – processen
Den anerkendende organisation genererer ressourcefulde medarbejder, der gennem tryghed, motivation og energi skaber overskud i virksomheden.
Den anerkendende organisation holder fokus på ressource og værditænkning. Første trin tages i toppen af organisationen og breder sig som ringe i vandet.Ledelsens opgave er at skabe forbindelse,sammenhæng og retning.Formål er, at der dennes mening for den enkelte medarbejder om de processer og resultater, der skal skabes i organistionen.
Den anerkendende organisation skabes gennem langt og vedholdende holdningsprægning på alle planer og arbejde med fælles værdisæt og mindset. Ledelsen går foran med klare mål og visoner og leder processen.
4 D- modellen betegner de fire hovedfaser i AI modellen. Hele organisationen deltager i processen og sikrer ejerskab og sammenhæng mellem det individuelle og det fælles udviklingsarbejde. AI modellen holder fokus på positiv ressourcetænkning og fælles mål.
Metoden er en 4 trinsmodel - About-you er proceskonsulent og styrer forløbet. De 4 D er står for Discovery, Dream , Design og Destiny Discovery – opdagelsesfasen – Det vi er gode til. På baggrund af det, der fungere stilles spørgsmålene: Hvad kan vi gøre endnu bedre? Hvad kunne være de nye mål ? Idefasen er næste process, som medarbejderne guides til at gennemtænke. Design – Nyskabelse: På baggrund af fremkomne ideer skabes de konkrete forslag/design til faktiske produkter, eller handlemåder, der derefter gøres klar til at blive afprøvet, fremstillet eller forsøgt udført. Destiny – udførelse – konkret handlingføres ud i livet. Afprøvning og konkret handling og udførelse. Herefter følger en revurdering: Hvad gik godt , mindre godt og hvor skal vi hen herefter? Midlet er stram processtyring – så modellen holdes for øje og der fokuseres på – hvad vil I have ud af procesen. Prosessen skal ledes stramt for at indramme, retningsbestemme og organisere det kreative i processen, så der nås i mål. Designfasen skal have som mål, at der skal nytænkes og bevæges. Det skal ikke kun være løs snak. Aikido princippet er i højsæde – kampsport/livsmåde, der hylder evne til at transformere negativ og aggressiv energi til produktiv kraft og fælles billeder for fremtiden.